Марат Арсланов

Ключевые компетенции:
- Эксперт в подборе и адаптации бизнес-ассистентов по развитию бизнеса, операционных директоров, генеральных директоров, РОПов, открытых в компании (полный цикл).
- Помощь управленцам в операционном управлении бизнесом, включая выход управленца из операционки для стратегического развития и масштабирования бизнеса. Вывод собственника из микроменеджмента.
- Налаживание системы управления на основе делегирования принятия решений и ответственности (не задач) через Бизнес-роли (с kpi и ЦКП) и предоставления полномочий.
- Формирование Бизнес Модели Будущего (авторский подход к выходу из операционки и стратегическому управлению). Описание Бизнес-ролей. Создание пошагового плана перехода к БМБ.
- обучение руководителей управленческим компетенциям (не навыкам),от самозанятости к управлению.
- Упаковка бизнес-процессов (Бизнес-ролей) с разбором текущей бизнес-модели компании и пошаговым развитием к будущей с описанием необходимых ресурсов;
- Формирование смысловых партнёрских соглашений, на основе рисков и интересов бизнеса. Для кого:
1. У вас в штате 5 и более исполнителей (в том числе подрядчиков по разным направлениям работы).
2. Приходится по 10 раз объяснять одно и то же, сотрудники постоянно повторяют одни и те же ошибки.
3. У вас есть боязнь найма сотрудников умнее вас, не умеете управлять сотрудниками компетентнее себя.
4. На рынке “нет” самостоятельных кандидатов, не удается найти подходящих специалистов.
5. Сотрудники проходят обучение, а затем уходят, не задерживаясь в компании.
6. Без меня ничего не работает, приходится пинать всех, чтобы что-то двигалось.
7. Проще самому все делать, чем доверять кому-то другому.