Школа «HR для неHRов»

• ОРГСТРУКТУРА (Деньги в квадратиках) Я знаю, как нарисовать схему управления, где каждый квадратик — это не имя сотрудника, а конкретная сумма затрат или выручки, и я умею видеть, какой отдел «съедает» прибыль. • ЭФФЕКТИВНОСТЬ (Дубли и дыры) Я знаю алгоритм, как выявить «бесхозные» задачи и дублирование, и могу жестко сократить штат на 10–15% без потери качества, просто перераспределив зоны ответственности. • УПРАВЛЯЕМОСТЬ (Норма 9) Я умею рассчитывать норму управляемости для каждого руководителя (от 5 до 9 чел.) в зависимости от сложности работы, и если задача «провалилась» между отделами, я точно знаю, в каком месте структуры я не досмотрел связи. • ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ (Нормы выработки) Я знаю, как посчитать реальную необходимую численность отдела через нормы выработки / трудозатраты на одну сделку, и могу обосновать каждую единицу штата цифрой окупаемости (прибыль на сотрудника). • HR-СТРАТЕГИЯ (План на 3 года) Я знаю, как превратить амбицию «выйти на федеральный уровень» в пошаговый план по найму и обучению на 3 года вперед, и я готовлю замену ключевым директорам за год до их увольнения, а не в день заявления. • ПОДБОР (Скорость и алмазы) Я владею системой фильтрации, чтобы закрывать массовые позиции за 2 недели (а топов — за 1,5 месяца), и я умею проводить финальное собеседование так, чтобы выбрать 1-го из 3-х «алмазов», а не мучиться с 20 «сырыми» резюме. • ОБУЧЕНИЕ (Знания = Прибыль) Я умею строить систему наставничества так, чтобы знания оставались внутри компании, и я точно знаю, какое обучение повысит продажи уже в следующем квартале, а какое — пустая трата бюджета. • ОЦЕНКА (KPI и 360 градусов) Я знаю, как привязать KPI сотрудника к стратегии компании, чтобы исключить ситуацию «двоечник получает как отличник», и я могу провести оценку 360 градусов без обид и конфликтов в коллективе. • МОТИВАЦИЯ (Формула оклада) Я знаю, как рассчитать переменную часть (бонус) так, чтобы она заставляла сотрудника делать больше, а не просто сидеть от звонка до звонка; мой бюджет на мотивацию — это топливо для рекордов, а не «раздача слонов». • АНАЛИТИКА И HR-БРЕНД (Цифры и очередь) Я умею читать дашборды (текучесть, стоимость найма) как симптомы и могу упаковать ценности компании так, чтобы соискатели стояли в очереди, даже если у нас нет бесплатных плюшек.