Школа HR

ОфлайнФормат

Кому подойдёт

Собственники малого бизнеса — со штатом 5–100 человек, которые сами закрывают HR-функцию (нанимают, адаптируют, мотивируют) и хотят делегировать операционку, оставив себе контроль по метрикам

Руководители и управляющие — отвечающие за результат команды: подбор, адаптация новичков, постановка KPI и контроль по результату, а не по процессу

Начинающие HR и кадровики компаний малого бизнеса — которым передают HR-функцию целиком: от воронки найма и интервью до мотивации, обучения, HR-бюджета и кадрового документооборота.

Результат обучения

• Умею делегировать задачи через SMART-постановку и регламенты, освобождая время собственника под стратегию. • Умею считать ключевые HR-метрики (текучесть, срок и стоимость найма) и разделять зоны ответственности собственника, HR и руководителей. • Умею системно подбирать персонал: профиль должности, продающая вакансия, воронка найма и структурированное интервью. • Умею выстраивать адаптацию новичка на 90 дней: план 30-60-90, наставничество и контроль прохождения испытательного срока. • Умею управлять текучестью: диагностировать причины увольнений через exit-интервью и удерживать ключевых сотрудников. • Умею формировать корпоративную культуру и внутренние коммуникации через ценности, правила и регулярную обратную связь. • Умею внедрять KPI-систему: 3–5 показателей на роль, привязанных к бизнес-результату и мотивации. • Умею строить обучение сотрудников: определять потребности, запускать наставничество и считать окупаемость обучения. • Умею считать полную стоимость сотрудника и стоимость текучести, формировать и оптимизировать HR-бюджет. • Умею юридически безопасно оформлять, переводить и увольнять сотрудников и вести кадровый документооборот.